Démarche RSE

Achats responsables

Nos partenaires et fournisseurs jouent un rôle fondamental dans notre performance et notre développement. Nous sélectionnons avec soin des fournisseurs qui partagent nos valeurs en matière d'innovation, d'éthique, de respect des droits de l'Homme et de l'environnement. Dans un paysage industriel aujourd'hui pleinement interconnecté, aucune entreprise n'opère seule. Les matériaux que nous achetons, les services que nous sollicitons et les partenaires avec lesquels nous travaillons contribuent tous à notre impact global. Notre engagement en matière de durabilité s'étend ainsi bien au-delà des murs de nos usines.

Notre approche des relations fournisseurs, portée par notre société de service Approforge, n'est pas transactionnelle : elle est stratégique et collaborative. Il ne s'agit pas simplement d'obtenir le meilleur prix ou le délai de livraison le plus court. Il s'agit de construire des relations durables avec des entreprises qui partagent notre vision de l'avenir, des entreprises pour qui la durabilité n'est pas une contrainte, mais une opportunité d'innover, de se différencier et de renforcer leur résilience pour les décennies à venir.

Notre code de conduite fournisseurs

Notre code s'applique à l'ensemble des achats du groupe : matières premières, sous-traitance, outillage, prestations de contrôle et transport. Nous prenons en compte la durabilité au même titre que des critères traditionnels comme la qualité, le prix et les délais. Cela ne signifie pas que la durabilité prime systématiquement sur les autres critères : nous avons besoin de fournisseurs capables de répondre à nos besoins de manière compétitive.

Mais la durabilité détient un poids croissant dans nos décisions. Entre deux fournisseurs équivalents, nous privilégions celui qui affiche la meilleure performance environnementale. Pour nos fournisseurs stratégiques, nous préférons investir du temps pour les accompagner dans leur progression, plutôt que d'en changer immédiatement.

Ce que nous attendons

De l'évaluation au partenariat

Avoir un code de conduite est une chose, le traduire en actes en est une autre. Une mise en œuvre efficace repose sur des processus rigoureux : évaluer les fournisseurs potentiels avant leur intégration à notre chaîne d'approvisionnement, suivre les fournisseurs existants pour garantir leur conformité continue et leur progression, et collaborer avec nos partenaires pour les aider à surmonter leurs difficultés et améliorer leur performance. Notre approche allie rigueur et pragmatisme, en reconnaissant que la transformation prend du temps, tout en maintenant des standards clairs que tous nos fournisseurs doivent respecter.

Une approche de partenariat

Nous reconnaissons que la transformation prend du temps et que tous nos fournisseurs ne partent pas du même point. Notre approche privilégie la collaboration plutôt que la contrainte : nous travaillons avec nos fournisseurs existants pour améliorer leur performance, tout en recherchant de nouveaux partenariats avec des acteurs pionniers en durabilité. Ce que nous recherchons, c'est un engagement sincère vers le progrès, pas une perfection immédiate. Pour nos fournisseurs stratégiques, nous proposons des contrats de plus longue durée, offrant la stabilité nécessaire pour justifier des investissements dans des opérations plus propres, partageons les enseignements de notre propre parcours, et explorons des opportunités de co-développement de solutions bas carbone bénéfiques aux deux parties.

Au-delà des relations bilatérales, nous nous impliquons au sein d'associations sectorielles et d'initiatives multi-acteurs. La transition vers un acier bas carbone, par exemple, nécessite des investissements massifs, de nouvelles chaînes d'approvisionnement pour l'hydrogène vert et les énergies renouvelables, ainsi que des politiques publiques favorables : bien au-delà de ce qu'une seule entreprise peut accomplir. En agissant collectivement avec d'autres acheteurs, producteurs, fournisseurs de technologies et décideurs publics, nous pouvons accélérer la transformation de secteurs entiers.

Comment nous accompagnons le progrès de nos fournisseurs

Demander à nos fournisseurs d'améliorer leur performance en durabilité n'est légitime que si nous les aidons à y parvenir. Nous avons développé plusieurs leviers pour accompagner nos fournisseurs dans leur progression, conscients que beaucoup font face à des contraintes de ressources, des lacunes de connaissances ou des défis techniques que nous sommes parfois mieux placés pour résoudre.

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